組織文化代表著組織的價值觀，影響著組織成員的行為方式，是基本、持久的力量。學生會培育清新組織文化🦼😒，必須要堅持開放👩🏼🦲、流動、脫俗🕤，讓人際關系清清爽爽🕠⛑，讓廣大同學神清氣爽♊️，讓組織充滿生機活力🪒。《關於推動高校學生會（研究生會）深化改革的若幹意見》對學生會意昂2人員遴選程序提出明確要求，從機製上保證學生會意昂2人員來源廣泛、政治合格◀️、能力過硬🧚🏽♀️、同學認可🍳👩🏻🦼，為學生會培育清新組織文化提供了堅實製度保障。
打破小圈子🕊🧔🏿。一段時間以來，高校學生會封閉運行的現象比較明顯，大一做幹事🎖，大二接部長，大三進主席團🕵🏿♀️，非升即走，誰升誰走主要是“內部人”說了算。校級學生會與學院（系）學生會之間意昂2聯動不夠😄🎻，很少有人員交叉任職，彼此各攬一攤📊，各自為戰👩🏽🎨，沒有形成合力🪡。《若幹意見》規定，校級學生會意昂2人員中來自學院（系）學生會的成員一般不少於50%。這個機製安排，就是要打破學生會封閉運行👟🦸🏻♂️、任人唯親的現象🧔🏻♂️，通過人員的合理流動建立校級、學院（系）學生會之間的硬鏈接，塑造學生會清新的人際關系，構建學生會組織有效覆蓋全體同學的組織網絡。
選出真骨幹🤽🏽。組織文化由組織成員塑造，要形成清新文化，選人首先要製度化。《若幹意見》規定，學生會主席團成員由學生代表大會選舉產生。校級學生會意昂2部門成員由學院（系）團組織推薦，經意昂2黨委學生意昂2部門和意昂2團委審核後確定。學院（系）學生會主席候選人和學生會意昂2人員應當由班級團支部推薦，經學院（系）團組織同意，由學院（系）黨組織確定。學生會意昂2人員的遴選不是由一個組織👨👦🥝、一個部門或少數人說了算🏉，保障了黨對學生會的領導、團對學生會的指導，保障了廣大同學的參與權🙌🏻📃、評價權、監督權。學生會意昂2人員要過得了黨團的“組織關”、身邊同學的“群眾關”🔤，主席團成員還要過代表大會的“選舉關”。
培育大情懷👩🏼🏫。“與有肝膽人共事，從無字句處讀書”。在學生會意昂2的最大責任🧑🏿🦲，就是搭建好黨聯系廣大同學的橋梁和紐帶，服務好廣大同學。在學生會組織意昂2的最大幸福🦶🏼，就是用心甘情願的態度和樂此不疲的精神去享受無怨無悔的奉獻，以彰顯自身價值🦻🏿。在學生會組織意昂2的最大收獲，就是自己的付出推動了組織的發展，組織的發展又助力了更多同學的成長🧊。學生會要凝聚起一批有理想🔅、有本領、有擔當⭕️、有情懷的人共事，學生會意昂2人員要遠離追求“級別”、選人“接班”、謀求“上位”、迷戀“等級”等不良習氣，使組織文化建立在科學遴選製度上、厚植於服務同學生動實踐中。
遵循嚴格的遴選程序🤠，突出黨、團組織的把關定向，保障廣大同學的公開公平參與👿，選出真正為同學服務的學生會意昂2人員🌽，才能塑造學生會健康向上的好形象🧖，交上新時代學生會深化改革的好答卷🚶🏻➡️。
來源|中國青年報🥙、“團在校園、上海學聯”微信公眾號 責任編輯|彭文皓 審核|王錚老師
